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渝派服飾“快跑” 產業鏈如何“筑巢”

瀏覽次數:704   發布時間:2013-12-12 發布人:

  牟衛:重慶小辣妹服飾有限公司董事長、朝天門市場服裝企業協會會長

  溫昌明:重慶雅曼琪服飾有限公司董事長

  羅剛:重慶波拉米拉服飾有限公司董事長

  場外嘉賓

  陳國強:中國服裝(000902,股吧)協會副會長、中國服裝協會產業經濟研究所所長

  記者 孫瓊英

  近日,總投資達35億元的重慶時裝產業園正式入駐巴南區,掀起渝派服飾抱團突圍的又一波高潮。

  據市經信委相關數據顯示,目前我市有紡織服裝企業3800戶,有服裝品牌產品41個,2012年我市紡織工業經濟總量位列西部第三,服裝產業排名西部第二。但我市服裝產業在快速發展的同時,仍存在規模總量較小、產業集聚度不高、配套不完善、品牌影響力弱等問題。本期老板下午茶,商報記者邀請到多位渝派服飾企業老板及相關專家對渝派服飾發展現狀、如何打造全產業鏈等問題進行討論。

  瓶頸

  五大門檻阻攔渝派服飾“快跑”

  重慶商報:渝派服飾目前發展現狀怎樣?以您的企業而言,面臨的瓶頸有哪些?

  牟衛:從2008年開始,渝派服飾步入快速發展期,曾是響徹全國的“時尚招牌”。但這一兩年中,發展有所放緩。一方面是受大環境影響,另一方面,在沿海服飾積極轉型的過程中,渝派服飾還沒有跟上步伐,仍停留在粗放的“生產基地”階段。總體而言,目前還存在規模小、缺配套、缺名牌、缺人才、產業集聚度不高等五大問題。其中,以設計人才為例,目前僅朝天門服裝企業協會會員企業的缺口就達上千人。

  溫昌明:到目前為止,本土很多服裝企業還是作坊式生產,沒有資金實力修建現代化的標準廠房,只能靠租廠房搞生產。伴隨一些公司規模擴大,有些想買廠房擴大生產,但全市服裝類專業的工業園區并不多,只能繼續依靠租賃維持生產。

  羅剛:配套不夠、原輔材料欠缺是渝派服飾的共同難題,另外就是欠缺人才孵化搖籃,其實重慶有不少高校在培養設計人才,但是畢業生都面臨著實踐培訓問題。同樣,在品牌培育方面,大型的展會、時裝秀等還比較缺乏,目前雖然部分服裝企業自己在參加一些時裝周活動,但整體的參與力度還不夠。

  影響

  成本高兩三成競爭無優勢

  重慶商報:這些瓶頸給企業發展帶來了怎樣的影響?

  牟衛:粗放經營、產業鏈不完善,帶來的直接影響就是做不大,目前朝天門有上千個服裝品牌,但協會只有5個市級和區縣評選的著名品牌,出現了“有品牌無名牌”的情況。其實很多企業想做大,但苦于條件限制,沒法做大。渝派服飾的優勢本來就是“短、平、快”,但由于設計人才缺乏,目前出現了相互仿版,同質化嚴重的情況。

  溫昌明:因產業鏈缺失所導致的附加值不高也困擾著渝派服裝企業。例如,重慶本土印染技術落后,并沒有大型的面輔料、紐扣、拉鏈生產廠,在渝成衣廠只能遠赴沿海采購配件,有時還需要空運過來,制造成本居高不下,不利于提升產業競爭力。以同樣檔次一件衣服為例,我們要比沿海工廠的成本高出20%~30%。

  羅剛:人才缺乏,尤其是高端人才不好引進,就導致企業在捕捉時尚信息方面要慢半拍。而原輔材料方面造成的成本高企,直接讓渝派服飾在全國的競爭力減弱。

  出路

  抱團“筑巢” 促全產業鏈發展

  重慶商報:渝派服飾怎樣才能突破這些瓶頸?

  牟衛:抱團突圍很有必要,現在亟需打造全產業鏈。協會在這方面有一些計劃,將推動實施服裝企業聯盟發展,包括重慶時裝產業園建設、明星品牌助推計劃、高端人才引進計劃、電子商務聯盟計劃、國際高端資源整合計劃等,力爭培育出一批行業龍頭企業。

  以電子商務聯盟計劃為例,朝天門市場服裝企業協會已與京東等知名電商企業展開洽談,希望能在淘寶、京東開辦重慶服裝集合網店,對渝派服裝進行線上集體展示和銷售。

  為了整合國際高端資源,協會正與巴黎、米蘭等地的國際時裝行業協會進行對接,將引入研發設計、展會、管理理念、品牌等方面的高端資源。協會還將出面幫助渝企引進設計、管理類人才,初期引進人數為20~50名,目前已開始與巴黎時裝設計協會、韓國服裝協會接觸。

  溫昌明:從企業自身來說,我認為最重要的就是一定要緊跟流行趨勢,甚至是引領潮流。Zara、H&M等快時尚模式就值得借鑒。

  羅剛:對于目前的渝派服飾而言,最重要的就是缺乏一個平臺。這個平臺要把上下游的要素都集聚起來,起到完善產業鏈,助推人才、品牌孵化等作用。

  場外觀點

  立足地域優勢 配置全球資源

  昨日,中國服裝協會副會長、中國服裝協會產業經濟研究所所長陳國強表示,在加快承接東部的產業轉移過程中,重慶迎來促進服裝產業發展的機遇,也正逐步成為西部服裝產業集聚地。服裝產業在全國有合理的區域分布,不可能將整個服裝產業過度集中在一兩個區域。再加上產業的資源、物流的條件和產品區域特色,一定會形成若干個大產業集聚區。因而重慶在新一輪承接產業轉移中,要有新的模式和新的方法。如承接與配套相結合,轉移過來的產能往往是產業鏈的部分環節,承接地必須予以產業配套,形成完整的產業鏈;如承接與升級相融合,轉移過來的產能要在承接地落戶,打造真正的時尚產業。

  陳國強表示,在全球化、信息化和全球經濟架構轉型的時代,有人把服裝產業稱之為“基礎性消費品產業”。服裝產品會有大的變化,更重要是服裝產業的技術、能力、模式將會有極大的變化。“因此,如果說過去重慶服裝產業稍微滯后于沿海,現在完全有公平競爭的機會,要敢于立足自身的地域優勢,善于配置全球產業資源,形成新的競爭力。”

 

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